一、市场环境变迁

1.行业竞争加剧：随着互联网经济的快速发展，视频行业竞争日益激烈。乐视在激烈的市场竞争中未能有效把握市场**，导致市场份额逐年下滑。

2.政策法规调整：近年来，国家对互联网行业的监管政策不断收紧，乐视在政策调整过程中未能及时调整自身战略，面临政策风险。

二、企业战略失误

1.多元化扩张：乐视在发展过程中过于追求多元化，将大量资金投入到非主营业务，导致资金链紧张，无法专注于核心业务。

2.产品同质化严重：乐视的产品在技术创新和用户体验方面相对滞后，未能形成独特的竞争优势。

三、财务管理问题

1.过度依赖短期融资：乐视在发展过程中过度依赖短期融资，导致财务风险加大，资金链断裂。

2.财务数据造假：乐视曾在财务数据上存在夸大收入、虚增利润等问题，严重损害了投资者和消费者的利益。

四、创新能力不足

1.技术研发投入不足：乐视在技术研发上的投入相对较少，导致产品创新不足，无法满足消费者需求。

2.人才流失严重：乐视在发展过程中未能有效留住优秀人才，导致企业创新能力下降。

五、市场营销问题

1.广告费用过高：乐视在市场营销方面投入巨大，但广告效果不佳，导致投入产出比失衡。

2.品牌形象受损：乐视在发展过程中因财务问题导致品牌形象受损，影响消费者购买意愿。

六、产业链布局不合理

1.产业链过长：乐视的产业链过长，导致成本控制难度加大，盈利能力下降。

2.产业链协同不足：乐视在产业链布局过程中，未能有效实现产业链各环节的协同，导致资源浪费。

七、企业文化建设问题

1.内部矛盾重重：乐视在企业文化建设方面存在明显不足，导致内部矛盾重重，影响企业发展。

2.领导层变动频繁：乐视领导层变动频繁，导致企业战略方向不稳定，影响企业发展。

八、社会责任缺失

1.产品质量问题：乐视在产品质量上存在一定问题，给消费者带来安全隐患。

2.环保问题：乐视在环保方面投入不足，导致企业在社会责任方面受到质疑。

九、融资渠道受限

1.金融机构信任度下降：乐视在财务问题上存在风险，导致金融机构对其信任度下降，融资渠道受限。

2.股权质押风险：乐视在股权质押方面存在风险，可能导致企业控制权旁落。

十、国际市场拓展受阻

1.海外市场竞争激烈：乐视在海外市场竞争激烈，难以实现市场份额的快速提升。

2.本土化策略不足：乐视在海外市场拓展过程中，本土化策略不足，导致产品和服务难以满足当地消费者需求。

十一、消费者信任危机

1.产品质量问题：乐视在产品质量上存在一定问题，导致消费者对产品信任度下降。

2.售后服务不佳：乐视在售后服务方面存在问题，导致消费者满意度降低。

乐视突然倒闭的原因是多方面的，包括市场环境、企业战略、财务管理、创新能力、市场营销、产业链布局、企业文化建设、社会责任、融资渠道、国际市场拓展以及消费者信任等方面。这些问题的叠加，最终导致了乐视的倒闭。