一、市场策略失误

1.过度扩张：乐视在发展初期，为了迅速扩大市场份额，采取了过度的扩张策略。从电视、手机到汽车、体育等多个领域全面布局，导致公司资源分散，无法集中精力在核心业务上。

2.投资失误：乐视在投资方面也出现了失误，如投资体育产业、汽车产业等，这些项目与公司主营业务关联度较低，导致资金链紧张。

二、财务管理问题

1.财务造假：乐视曾因财务造假被曝光，导致公司信誉受损，投资者信心下降。

2.资金链断裂：由于过度扩张和投资失误，乐视的资金链逐渐断裂，无法满足日常运营需求。

三、产品同质化严重

1.缺乏创新：乐视在产品研发方面投入不足，导致产品同质化严重，无法在市场上脱颖而出。

2.品牌形象受损：由于产品质量和售后服务问题，乐视的品牌形象受到严重影响。

四、管理团队问题

1.管理层变动频繁：乐视的管理层频繁变动，导致公司战略方向不稳定。

2.内部腐败：乐视内部存在腐败现象，影响了公司的正常运营。

五、市场竞争激烈

1.互联网电视市场竞争激烈：乐视在互联网电视市场面临小米、创维等品牌的竞争，市场份额逐渐被蚕食。

2.智能手机市场竞争激烈：乐视在智能手机市场面临华为、OO、vivo等品牌的竞争，市场份额难以扩大。

六、融资困难

1.融资渠道单一：乐视在融资方面主要依靠银行贷款和股权融资，融资渠道单一，风险较大。

2.融资成本高：由于乐视财务状况不佳，融资成本较高，进一步加剧了公司的财务压力。

七、政策环境变化

1.国家对互联网企业的监管趋严：国家对互联网企业的监管力度加大，乐视在政策环境方面面临压力。

2.消费者需求变化：随着消费者需求的不断变化，乐视在产品和服务上难以满足市场需求。

八、员工流失严重

1.激励机制不完善：乐视的激励机制不完善，导致员工流失严重。

2.企业文化问题：乐视的企业文化存在问题，员工缺乏归属感。

九、产业链协同不足

1.产业链上下游企业合作不紧密：乐视在产业链上下游企业合作方面存在不足，导致资源整合能力下降。

2.产业链协同效应不明显：乐视在产业链协同方面效果不明显，影响了公司的整体竞争力。

十、品牌形象受损

1.财务造假事件：乐视财务造假事件导致公司信誉受损，品牌形象受到严重影响。

2.产品质量问题：乐视产品质量问题频发，进一步损害了品牌形象。

十一、消费者信心下降

1.产品和服务质量不达标：乐视产品和服务质量不达标，导致消费者信心下降。

2.售后服务不到位：乐视售后服务不到位，消费者维权困难。

乐视倒闭的原因是多方面的，包括市场策略失误、财务管理问题、产品同质化严重、管理团队问题、市场竞争激烈、融资困难、政策环境变化、员工流失严重、产业链协同不足、品牌形象受损以及消费者信心下降等。这些因素相互交织，最终导致了乐视的倒闭。